Con la experiencia y conocimiento que brinda el día, con el perfeccionamiento y transformación que ha tenido a través de dos décadas de arduo trabajo, Hidráulicas y Repuestos se esmera en brindar un servicio especializado y de alta calidad. Liderada por su fundador, Robert Lopera Gómez, y su esposa, María Zoraida Gallo, la empresa se encuentra en una etapa de crecimiento importante. A la fecha, cuentan con 19 colaboradores y están en proceso de contratar cuatro más, para seguir apuntándole a la excelencia. Dialogamos María Zoraida Gallo, quien compartió detalles acerca de la razón de ser de la empresa, las proyecciones que tienen a futuro, así como exteriorizó la alegría que les embarga la reciente afiliación a Fenalco Antioquia.

María Zoraida, cuéntenos un poco acerca de la empresa… ¿qué es Hidráulicas y Repuestos?

“Es una empresa que lleva en el mercado alrededor de 20 años, estamos legalmente constituidos, y ofrecemos servicios de reparación y mantenimiento de sistemas hidráulicos vehiculares, solamente prestamos ese servicio y estamos especializados. Somos importadores de nuestros propios suministros y ahora queremos potenciar muchísimo nuestro almacén. Manejamos las piezas del sistema hidráulico vehicular, que es la bomba hidráulica, la caja de cajetín y la caja de cremallera, así como los depósitos hidráulicos”.

¿Cómo fueron los orígenes de la empresa y cómo ha sido el crecimiento a través del tempo?

“Comenzamos de manera empírica, con un conocimiento muy básico del tema. Mi esposo, Robert Lopera Gómez, fundó la empresa, los dos la lideramos hoy en día, empezamos de cero, él se enfocó un aprendió mucho en el tema de las bombas hidráulicas y todo el proceso lo realizó a través del aprendizaje día a día. Él no es ingeniero ni nada de eso, comenzó en la mecánica, pero en el camino se enfocó 100 % en los sistemas hidráulicos, la experiencia es la que lo ha formado”.

¿Dónde están ubicados, qué pueden encontrar allí los clientes, y cuál es el número actual de colaboradores?

“Estamos en el sector de Barrio Triste, tenemos nuestro local propio, somos importadores de nuestros insumos, contamos con un banco de pruebas que, hasta el momento, es el único que existe en Colombia, y el 70 % de nuestros clientes son empresas legalmente constituidas. Contamos con 19 colaboradores y estamos en proceso de selección para incorporar a otros cuatro, debido al crecimiento que venimos teniendo”.

¿Cómo les ha ido en esta época de pandemia y qué enseñanzas o lecciones les ha dejado?

“Nos ha ido muy bien, afortunadamente. Prácticamente no nos golpeó en la parte económica, solamente tuvimos un encierro de 19 días, ya que somos proveedores de servicio para algunas empresas que contaban con los permisos respectivos para laborar y pudimos continuar nuestras actividades. El aprendizaje ha sido, especialmente, en la parte humana porque nos permitimos fortalecer mucho más la relación que tenemos dentro de nuestro equipo de trabajo y direccionarlo en todo momento hacia que somos una familia”.

¿Qué se plantean o proyectan hacia el futuro?

“Dentro de nuestros proyectos está trabajar con las direcciones electro asistidas, que es la parte de tecnología que le sigue a la que nosotros desarrollamos actualmente, así como abrir otras sedes acá en Medellín, actualmente tenemos una y estamos con miras de abrir una segunda muy pronto. Queremos expandirnos también por el país”.

¿Qué les genera estar afiliados a Fenalco Antioquia y cuales son las expectativas?

“Principalmente, confianza. Nos genera de alguna manera estabilidad y saber que podemos pertenecer a un gremio representa la importancia en el lado económico de Antioquia, así como una gran oportunidad para relacionarnos e ingresar a nuevo mercado. La empresa necesita mayor reconocimiento, que la gente sepa que estamos acá y es algo que sabemos que podemos alcanzar con Fenalco”.

Para usted, ¿cuál es el servicio estrella que prestan?

“Realmente marcamos mucho la diferencia en nuestra labor. Hay un servicio que nosotros lo hacemos en repetidas ocasiones todos los días y es el de reparación de fuga de sistema hidráulico. También puedo mencionar que estamos legalmente constituidos como empresa, cumplimos con todo el tema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, tenemos nuestro propio banco de pruebas para hacer los ensayos antes de realizar las instalaciones. Adicionalmente, estamos afiliados a Fenalco Antioquia, también a Asopartes, somos dueños de nuestro local, llevamos 14 años acá y otro factor que quisiera resaltar es que tenemos un equipo de trabajo muy comprometido, el que menos lleva con nosotros va para cuatro años, generamos estabilidad, somos importadores de nuestros propios suministros y damos garantías extendidas… en fin, son muchas bondades en procura de brindarle el mejor de los servicios a nuestros clientes”.

¿Cómo pueden las personas contactarse con ustedes?

“Pueden encontrarnos en Instagram y Facebook. Estamos terminando nuestra página web, la idea es tenerla lista en los próximos días, y también nos puede contactar a través del correo electrónico ventas@hyrsas.com.co y en el Whatsapp 3044549934. También te puede interesar "Domiciliarios Unidos: ética, puntualidad y entrega responsable y segura"

“La unión hace la fuerza”, dice un dicho muy reconocido y popular. De hecho, nuestra casa, Fenalco Antioquia, es la Fuerza que Une, un eslogan que se cumple a las mil maravillas. Así, con la unión como eje central de su labor, nació Domiciliarios Unidos, una empresa que en sus más de diez años de existencia ha tenido que enfrentar toda clase de adversidades para mantenerse en el mercado y prestar debidamente sus servicios de mensajería y logística de transporte. lván Serna es el fundador, líder, alma y nervio de la empresa. Iván corre con la ventaja de que en su juventud prestó servicios de mensajero y domiciliario, allí vivió las verdes y las maduras y eso lo curtió, así que conoce como pocos esta labor y hoy se desvela porque sus colaboradores brinden un servicio impecable, apoyados en valores como la ética, la puntualidad y la responsabilidad.

Iván, ¿cómo surgió la idea de crear Domiciliarios Unidos?

“Todo nació cuando yo estaba mucho más joven, buscaba emprender e intenté varias cosas, diversas labores. Yo he sido muy trabajador desde que era adolescente, inicié e un taller de mecánica, me gustó mucho ese cuento y empecé a estudiar mecánica automotriz a la par que terminaba el bachillerato, terminé esa etapa escolar y me puse a buscar trabajo pero no me resultó nada como mecánico, la única opción que encontré fue en una empresa de reciclaje, allí estuve durante tres años y medio. Conseguí un dinero, compré una moto y comencé como domiciliario de lunes a viernes, mientras que os fines de semana trabajaba como fotógrafo, ya que mi padre me enseñó el arte de la fotografía, luego me especialicé en el Sena y continué con ambos trabajos, con la idea firme de montar un estudio fotográfico… no obstante, viví una especie de choque en mi etapa como domiciliario, percibí muy malos tratos del consumidor final, a veces también desde el empleador, por lo cual cambié mi visión, ahora me enfoqué en formar una empresa de mensajería, ahí nació Domiciliarios Unidos”.

¿Y cómo continuó la historia?

“Comencé a madurar la idea y me tiré al agua, pero con total desconocimiento del tema administrativo, de lo tributario, muchos vacíos, todo lo que uno desconoce cuando visualiza un emprendimiento, que hay mucho entusiasmo, pero poco conocimiento de diversas temáticas. Inicié con el apoyo de mi familia, mi hermana, contadora, me ayudó mucho desde los números, pero tuvimos épocas muy duras, con tres quiebras a cuestas. Cada una de ellas nos fue forjando y dejando enseñanzas, entendimos que debíamos construir algo mucho más sólido desde los cimientos, hicimos mucho énfasis en eso, en analizar en retrospectiva qué estaba pasando con la empresa. En resumen, entendimos que las cosas había que hacerlos con calma, muy bien hechas y con pausas, cuando logramos ese equilibrio, la empresa comenzó a despegar”.

Y pasados esos malos momentos, ¿cuál es la actualidad de la empresa?

“Ahora la tenemos mucho más sólida y estable, posicionada, estamos en una etapa en la cual buscamos mayor reconocimiento, ya es reconocida en el mercado y por nuestros competidores, pero sabemos que no tenemos un nombre fuerte, rimbombante. Tenemos servicio en las principales ciudades del país, estamos comenzando una alianza estratégica con Fedex, en tema de importaciones y exportaciones, desde y hacia Colombia, y lógicamente, al interior del país”.

¿Quiénes lo han acompañado durante este proceso?

“Son muchas las personas que han estado a mi lado, en los momentos buenos y en la adversidad, especialmente las personas de mi núcleo familiar. Están mi esposa, Jennifer Guzmán, mi madre, Olga Urrea, mis hermanas, Luz María y Diana. También quiero mencionar al abogado Álvaro Hoyos, así como a la empresa contable y financiera Mentes, que han estado siempre conmigo, de manera incondicional”.

¿Y cuáles son los servicios que presta Domiciliarios Unidos?

“En el tema de entregas en Colombia, manejamos transporte logístico a cada una de las principales ciudades, lo que nos distingue es que hacemos es que cerramos ciclos completos, es decir, recogemos el producto a enviar en el establecimiento, lo transportamos, y en la ciudad de destino hacemos transporte de última milla, las personas no tienen que preocuparse por estar pendientes de cada uno de los procesos, sino que con un solo contacto pueden llegar hasta el consumidor final. Nosotros también hacemos recaudos, muchas empresas no lo hacen, realizamos el proceso completo. Tenemos proyectada la empresa, en el corto plazo, a disparar mucho más el tema comercial, pensamos para este año crecer en un 50 % de lo que tuvimos en ventas el año anterior, y a mediano plazo, buscamos el reconocimiento de los consumidores en Colombia”.

¿Cómo les ha ido durante esta época de pandemia?

“Empezando la pandemia tuvimos un bajón muy fuerte porque las empresas de mensajería o Courier se dispararon mucho más. Teníamos mucha clientela en el sector de manufactureros y debido a los cierres que hubo nos expresaron que no nos podían seguir contratando, ahí tuvimos que cambiar y reestructurar nuevamente y nos adaptamos más al mercado gastronómico, que era el que estaba con fuerza en ese momento. De ahí hacia acá venimos diversificando mucho más la empresa, entendiendo que esta clase de escenarios se pueden volver a presentar de cualquier forma”.

Para usted, ¿cuál es la clave para brindar un excelente servicio de mensajería o de entrega de encomiendas?

“Nosotros a los colaboradores los capacitamos constantemente, porque entendemos que el mensajero y el domiciliario no es simplemente un muchacho que tiene una moto y debe repartir domicilios, porque en realidad eso lo puede hacer cualquiera. Nuestro enfoque es que los colaboradores deben ser muy profesionales en todo lo que hacen, hacemos cursos al interior de la empresa, porque en realidad el éxito de todo este tema radica en servir de la mejor forma, el mensajero o domiciliario es la cara amable de dos empresas: de la nuestra y de la que estamos prestando el servicio, o de ese tercero o emprendedor, frente al consumidor final. Estos chicos deben estar siempre muy bien capacitados en el tema del servicio al cliente, manipulación de alimentos, actividades blandas, manejo de contingencias, en esto hacemos mucho énfasis, constantemente les damos tips en el tema de entrega de alimentos y productos, que nos ayudan a tener siempre un servicio impecable, que deje tranquilo al consumidor final”.

¿Por qué decidieron afiliarse a Fenalco Antioquia y qué expectativas tienen?

“Nos afiliamos pensando en el tema de corregir los malos hábitos de pago de los clientes. Y ya al estar al interior de Fenalco nos dimos cuenta que tenemos un montón de beneficios, tenemos muchas expectativas de hacer grandes alianzas comerciales, y apoyarnos también en Fenalco para que nos ayude a crecer mucho. Además, para que sea una voz nuestra, ya que los pequeños empresarios, como una rueda suelta, no alcanzamos a engranar y por medio del Gremio sí podemos tocar una puerta más grande”.

¿Cómo pueden las personas contactarse con ustedes?

“En redes sociales, nos pueden encontrar en Facebook, Instagram, Youtube y Tik Tok. También en nuestra página web, www.domiciliariosunidos.com y en el correo gerencia@domiciliariosunidos.com, y a través del Whatsapp 3017022074”. También te puede interesar "Hernán Montoya, un enamorado del Urabá y del relacionamiento comercial"

“Nosotros no vendemos servicios, vendemos conocimiento. No vendemos cargue y descargue, vendemos conocimiento a través de lo que hemos desarrollado durante muchos años”. De esta manera presenta Jorge González Sánchez a Recuperar S.A.S., destacada empresa antioqueña que presta servicios de aseo especializado, manejo integral de residuos, manejo de mercancías y suministro de insumos. Jorge es el Gerente General y uno de los pilares de la organización, que tiene presencia en todo el país, y cuenta con diversas unidades de negocio, lo que les ha permitido consolidarse como una de las empresas más importantes del sector. Dialogamos con el Gerente General, quien contó detalladamente el amplio portafolio de servicios que maneja la empresa, el crecimiento y transformación que han vivido a través de los años, así como la alegría que les genera formar parte de la familia de Fenalco Antioquia.

Jorge, ¿cuáles fueron los orígenes de la empresa?

“Recuperar, como marca, tiene 39 años. Los orígenes vienen derivados de alguna manera de la extinción o transformación que han tenido las cooperativas de trabajo asociado. En 2011, la cooperativa Recuperar, ante la proliferación de esta clase de asociaciones en el país y ante la generación de modelo que se presentó, tomamos la decisión en nuestra asamblea de crear una empresa de naturaleza jurídica S.A.S., que se llamara Recuperar S.A.S. y que el único dueño fuera la cooperativo, esto por todos los embates que se veían venir y el degeneramiento del modelo de cooperativismo asociado. Nosotros hacíamos parte de la mesa de trabajo de Confecoop nacional, Confederación de Cooperativas de Colombia, y de su capítulo Antioquia, realmente éramos referentes en el país, pero notamos que se venía un tema muy complicado por la firma del TLC y por las exigencias que se estaban haciendo en aquel entonces y no podíamos dejar que la empresa se fuera al traste, teníamos una generación de empleo muy importante, por los lados de 5.000 personas y sus familias. Ante esta situación tan preocupante decidimos terminar la relación a través de la cooperativa y firmamos un nuevo contrato a partir de la nueva compañía que se había creado, ahí nació Recuperar S.A.S.”.

Y a pesar de ese cambio a empresas S.A.S., ¿desde Recuperar siguen manteniendo ese componente social?

“Siempre hemos tenido un ADN desde el componente social, desde todo el espíritu desarrollado como cooperativa de trabajo asociado que nació como un programa de empleo en 1983, en aquel momento buscando dar resolución a la problemática de las personas que trabajaban en el basurero de Moravia. Inicialmente, era un programa que buscaba dar cobertura a ese grupo de trabajadores y sus familias, y poco a poco se fue expandiendo por todo el departamento y que básicamente se enfocó después en procurar darle empleo a aquellas personas que pertenecían a población vulnerable, los menos favorecidos, hablamos de estratos 0, 1, 2, cabezas de familia… y, de hecho, a pesar de que ya somos una S.A.S., seguimos conservando ese ADN hacia nuestra población a partir de una serie de iniciativas que ya veníamos realizando desde la cooperativa, de tecnificar, especializar, diferenciar los servicios, profesionalizarlos, buscar el crecimiento de las personas a partir de la educación, de mejorar la calidad de vida de cada uno de los colaboradores, es parte del propósito que hoy enmarca a Recuperar S.A.S., ya estamos rondando los once años con esta marca, respaldados por toda la trayectoria y experiencia que ya tenemos en casi cuatro décadas de labor”.

Cuéntenos, ¿cuáles son los servicios que ofrecen?

“Nuestro portafolio contempla tres grandes negocios. Uno, es el que denominamos Manejo integral de residuos sólidos y dentro de este, manejamos dos negocios: todo lo que tiene que ver con recuperación y comercialización de materiales, que consiste en montarles planes al sector institucional, al sector comercial, industrial, y en otros sectores como los residenciales, en la separación de materiales, que son susceptibles de recuperar y comercializar. Posterior a ello, nosotros hacemos la recolección, nosotros hacemos la recolección del material, siempre y cuando este sea susceptible de comercializar posteriormente. Ese material lo recogemos en esos sectores y lo traemos a nuestra planta de acondicionamiento, en ella lo adecuamos, no generamos ninguna transformación, durante algún tiempo tuvimos el proceso de transformación de plástico pero después dejamos ese proyecto y solamente lo adecuamos, el cartón se lo vendemos a Smurfit Kappa Colombia, a través de su empresa que lo compra, Colrecicladora, el vidrio se acopia, se separa por colores y se le vende a Peldar, la chatarra también la vendemos…y así, cada uno de estos materiales va sirviendo como materia prima secundaria para toda la industria, vuelve y lo reincorpora a todo el proceso productivo”. “Nosotros mensualmente captamos alrededor de 800 a 1.000 toneladas de material reciclable que se recoge en los distintos sitios donde tenemos convenios, en algunos tenemos la prestación del servicio de separación de materiales y les cobramos por ese servicio y ellos nos venden el material, en otros les hemos enseñado cómo hacerlo, o en ocasiones ya lo tienen institucionalizado y de igual manera les compramos el material. De igual forma, todo el que quiera venir aquí a la empresa tiene las puertas abiertas podemos comprarle podemos comprar el material que traiga. Lo de las 800 a 1.000 toneladas que manejamos mensualmente, depende de la dinámica del comercio, ahora con la reactivación económica han venido aumentando los volúmenes de captación de material”.

¿Y cuál es el otro ítem que manejan dentro de esta unidad de negocio?

“Se llama gestión ambiental, donde básicamente contamos con una serie de profesionales, cada uno experto en su materia, que se dedican a la ejecución de proyectos ambientales… hay proyectos en los que tenemos recuperación de hidrocuenca de parque, sensibilización de algunas comunidades frente al tema del manejo de residuos, revisión y evaluación de los que llamamos “puntos críticos”, que son aquellos lugares donde se ve demasiada basura acumulada y entonces le hacemos intervención a esa zona, a la comunidad cercana, para de alguna manera crear conciencia, un tema educativo”. “Estos proyectos de impactos ambientales y recuperación de zonas los hacemos a través de programas de gestión ambiental o proyectos que generalmente son hechos por las instituciones gubernamentales, participamos y vinculamos a profesionales expertos en la materia para que trabajen con nosotros, tenemos comunicadores, antropólogos, sociólogos, ingenieros forestales, ambientales, todo de acuerdo con la ejecución que tengamos para hacer”.

¿Y cuál es la segunda unidad de negocio de la empresa?

“Es la que llamamos Servicios ambientales, en la cual manejamos todo el tema de servicios de aseo, aseos especializados, que claramente se han identificado como aseo e imagen, para el cliente es muy importante la imagen de su institución o de su local, por lo tanto, tiene unas condiciones especiales para realizar dicha actividad. En ese segmento están los centros comerciales, clubes sociales, para ellos el aseo debe ser impecable, mucho más ahora con todo el tema de los protocolos de bioseguridad que hay que seguir. También estuvimos con el Metro hasta el año antepasado, era uno de los negocios que se clasificaba en esta unidad de negocio, a igual que los aeropuertos, que también los hemos tenido en varias ocasiones, o los centros comerciales, a los que actualmente prestamos nuestros servicios”. “También está el aseo y desinfección, muy especializado, básicamente la atención en plantas de alimentos, clínicas, hospitales, laboratorios, que por la labor del personal que allí labora debe tener unas condiciones de asepsia muy especiales, con protocolos de desinfección muy cuidadosos”. “Otro servicio es el que llamamos aseo institucional, muy de oficina, es el aseo básico, complementado por una actividad muy importante que es la atención de cafeterías, para reuniones especiales, protocolos que llamamos de etiqueta, con el grupo de empresas que tenemos y también la jardinería, nos hemos especializado en este tema y lo hacemos, al igual que la lavada de fachadas, que es un tema muy especializado en el aspecto institucional, limpiezas de edificios” “También tenemos otro servicio, baños, en centros comerciales o grandes almacenes de cadena, son puntos que se vuelven críticos para algunos clientes porque tienen demasiado tráfico. Con esas entidades hemos contratado el mantenimiento de los baños, garantizando la asepsia, mucho más ahora con los temas de protocolos de bioseguridad, para que el cliente se sienta tranquilo. También para los eventos especiales tenemos baterías de baños móviles, prestamos servicio en construcciones, obras, conciertos, hasta allá llevamos las baterías”.

Y adicional a lo anteriormente mencionado, ¿realizan alguna otra labor?

“Sí, existe una tercera unidad de negocio que denominamos Operaciones logística, en la cual apoyamos la parte logística que requiera cualquier compañía, manipulamos el descargue de las materias primas, lo hacemos de una manera formalizada desde hace muchos años, garantizamos todas las condiciones prestacionales y de seguridad a cada uno de los colaboradores. Prestamos el servicio de descargue de materias primas, al igual cargamos el producto terminado, garantizándole al cliente que su despacho sale en condiciones adecuadas, para eso hemos desarrollado durante estos años una serie de herramientas digitales que le permiten al cliente mirar en tiempo real cómo va su cargue, cómo sale la mercancía al momento de cerrar el camión o el contenedor que se va a despachar, todo el tema de picking, packing, también manejamos maquilas, manipulación de mercancías al exterior de los centros de distribución, manejo de inventario. Ahí venimos creciendo mucho, nuestros servicios tienen cobertura en todo el país”.

¿Dónde está ubicada la sede principal y dónde más tienen puntos de atención?

“Estamos ubicados en Itagüí, tenemos cobertura en todo el departamento, es nuestra regional principal. Tenemos una sede en Barranquilla, donde damos cobertura a todo el Norte del país, en todas las ciudades principales e intermedias tenemos operaciones. También tenemos sede en Bogotá, que cubre toda la región Centro. Asimismo, tenemos punto en Cali, que cubre todo el suroeste de Colombia y el Eje Cafetero.

¿Cuántos colaboradores tiene la empresa?

“Hemos sufrido un poco los embates de la pandemia, hoy estamos en 3.200 colaboradores, nuestra población, en gran medida, es de población vulnerable con familias numerosas, ahora en pandemia revisamos nuevamente la apuesta sico-social y encontramos que hay colaboradores que tienen bajo su responsabilidad hasta 10 o 12 personas. Es un impacto grande el que generamos a través de una empresa que tiene un componente social a pesar de ser privada y ya no de tinte sin ánimo de lucro”.

¿Qué tan golpeados se han visto con la pandemia y cómo ha sido el proceso de recuperación?

“Cuando empezó la pandemia teníamos dos alternativas, que le planteé a mi equipo gerencial… la primera, o nos ponemos a llorar y otros se van a enriquecer vendiendo pañuelos, o miramos cómo vendemos pañuelos para los que están llorando. Esta es la oportunidad y el propósito que nos trazamos que fueron tres de la mano de la Junta Directiv. Primero, cuidar a nuestros colaboradores a partir de unos buenos protocolos de bioseguridad que garantizaran su salud porque eran quienes estaban de frente al servicio, teníamos que proteger a todos nuestros colaboradores a través de la creación de una cultura del autocuidado para poder seguir prestando los servicios”. “Lo segundo, buscar conservar los negocios que ya teníamos al momento, porque todo el sector económico se vio impactado, al igual que nuestra empresa, pero buscamos conservar los negocios que teníamos, operaciones en el sector educativo, que paró, a todo el personal debimos buscar cómo reubicarlo, mandar un grupo para la casa, en los centros comerciales tenemos una prestación de servicio importante, pero igual buscamos alternativas para que la gente pudiera prestar servicio en otros frentes, o en su momento asumimos esa carga porque era perder un recurso que está preparado, especializado en la prestación de servicio, ese fue el reto”.

El propósito...

“El tercer propósito, en medio de toda esta confusión, analizar qué oportunidades podríamos tener nosotros… se abrió un espacio importante de todo lo que tenía que ver con el aseo de desinfección, cogió importancia con el tema de los protocolos de bioseguridad, de desinfección en distintas áreas que normalmente no teníamos la posibilidad de acceder porque las compañías no lo tenían tan visible y ahí se abrió ese espacio. Aprovechamos ese cuartico de hora para suplir las falencias que tuvimos en aquellos sectores que se vieron cerrados durante la pandemia”. “Venimos recuperando sectores que apenas vienen reactivándose, como el educativo, que apenas está retomando la presencialidad, regresamos con nuestros servicios como tal. Hemos ido dejando atrás poco a poco esta problemática, hoy somos la empresa del sector que ha tenido mejor tasa de contactos, lo cual nos enorgullece y muestra que la tarea que venimos haciendo ha sido muy positiva, pero por encima de todo nuestros colaboradores han sido los grandes héroes, porque a diario deben abordar el transporte público, son quienes se exponen en la prestación del servicio y con el riesgo permanente de contagiar a sus familias”.

¿Y qué enseñanzas o lecciones les ha dejado esta contingencia?

“No se trata de echarnos flores pero afortunadamente nos hemos logrado sostener, con muchas dificultades porque no hemos sido ajenos a la realidad, apenas estamos regresando a la normalidad a nuestra parte administrativa, durante el encierro desarrollamos una serie de programas para mantener nuestro grupo con el ánimo alto, con compromiso y salud mental, hicimos acompañamiento a sus familias, eso nos permitió tener mucha más cercanía. Esta situación también ha sido importante en el sentido que nos ha fortaleciendo como compañía en la apropiación de todas las herramientas digitales, que para todos ha sido nuevo en su momento, ya nos apropiamos, nos dejó grandes enseñanzas, afloró todo el espíritu de solidaridad que tenemos, de compartir, de valorar las cosas sencillas, hay cosas que se quedan nuevamente, muchas lecciones aprendidas… aprender a valorar e identificar desde la perspectiva y prospectiva muchas cosas que nos han hecho cambiar el rumbo y el direccionamiento de la empresa”.

¿Desde hace cuánto están afiliados a Fenalco Antioquia y cuáles son las expectativas y sensaciones que les genera pertenecer al gremio?

“Ya habíamos estado afiliados desde que éramos cooperativa y estábamos en mora de reingresar, conocemos la labor de Fenalco y era una tarea pendiente, pero dadas las condiciones de pandemia no lo habíamos hecho, los recursos se restringían un poco y venimos en procesos de recuperación. Buscamos tener mayor visibilidad, la posibilidad de respaldo, trabajar en grupo con empresas vinculadas, poder construir y generar red de valor, construir redes ganadoras para todos, en muchos espacios que compremos y consumamos lo nuestro, estamos en el medio y tenemos empresas muy competentes y locales que podrían también entrar a prestar servicios, o abastecernos en cualquier insumo, servirnos como proveedores o ser pares, construir y desarrollar, aprender el uno del otro. En ese sentido hemos sido generosos con todos los que quieran venir a aprender, o tener los modelos que hemos desarrollado y nos han permitido ser exitosos, cuando uno es generoso con el conocimiento seguro que multiplica multiplicar el propio a partir de esa nueva enseñanza que hace, eso es lo que buscamos a través de nuestra llegada a Fenalco, mayor visibilidad y poder participar y construir de alguna manera, o hacer partícipes de esas redes llegar ahí, fortalecernos y permitirnos ser cada vez más productivos y sobre todo, competitivos”.

¿Le están apostando fuerte al tema de página web y redes sociales? ¿Cómo puede un potencial cliente contactarse con ustedes?

“Tenemos nuestra página web, www.recuperarsas.com/, una de las cosas que nos dio y enseñó la pandemia es que no teníamos mucha presencia en redes y a partir de ese momento hemos tenido un crecimiento y una visibilidad en el país impresionante. Nos pueden ubicar a través del conmutador 6044440670, nos pueden contactar desde cualquier parte del país, también nos pueden escribir al correo recuperar@recuperar.com.co al igual que en nuestro Instagram, Facebook y Twitter. También te puede interesar "Imagen y Moda: elegancia, estilo y confort femenino"

Hoy en día, con la problemática de la movilidad que imperan en Medellín y en el país, el preocupante deterioro del medio ambiente y hasta el sedentarismo, la bicicleta eléctrica se erige como una alternativa muy interesante y oportuna. En vista de lo anteriormente descrito, la empresa Premac, que tiene como filosofía mejorar la calidad de vida de las personas y cuidar el medio ambiente, decidió crear en 2011 una línea de negocio denominada Andantte, que a través de la venta y alquiler de bicicletas eléctricas busca impactar positivamente la vida de las personas y el medio ambiente. Hablamos con Andrés Echeverri, Gerente General de Premarc y principal impulsor de la marca Andantte, quien explicó todos los detalles acerca de este tipo de bicicletas, la razón de ser de la empresa y la importancia de estar afiliados a Fenalco Antioquia.

Andrés, ¿qué es Andantte?

“Es una marca de la empresa Premac, que a través de las bicicletas eléctricas pretende mejorar 100% la calidad de vida de las personas a través de los desplazamientos. A través de nuestras bicicletas las personas no están contaminando, a la vez se están ejercitando sin realizar necesariamente una actividad extenuante, sin contaminar, y ahorrando dinero, porque al andar en la bici no están utilizando transporte público ni un vehículo privado”

¿Cómo surgió esta iniciativa y cómo ha sido su desarrollo y crecimiento?

“Yo he sido muy apasionado por el ciclismo toda la vida. En 2011 recorrí en bicicleta el camino de Santiago de Compostela, España, y de ahí viajé a Madrid, donde vi una bici eléctrica y era la gran novedad que estaba apareciendo en el mercado europeo. En Premac estamos muy orientados en la protección del medio ambiente y de la vida de las personas, involucrados en el tema industrial, en ese sentido queríamos aprovechar nuestro conocimiento en cuanto a la eficiencia energética y la preocupación por cuidar el medio ambiente, con la idea de tener algún impacto en la ciudad, buscar algún campo en el cual pudiésemos desempeñarnos ante la gran dificultad que había en ese entonces y que aún persiste, la movilidad, así como el problema de la contaminación”. “Nos pareció muy interesante implementar e innovar con el uso de la bicicleta eléctrica, como solución y a pesar de que tenemos presencia en todo el país, me pareció muy interesante aplicar esta iniciativa en Medellín, porque, a diferencia de Bogotá, es una ciudad que no es plana… Medellín está llena de colinitas en la zona plana y montañas en las laderas, andar en bicicleta no ha sido tan cómodo, hasta que aparecieron las bicis eléctricas”.

La gran oportunidad...

“En ese mismo 2011 viajé a un congreso de gas natural en Amsterdam, Holanda, y allí conocí una empresa que estaba promoviendo el uso de la bicicleta eléctrica, entonces detectamos esa oportunidad, presenté la idea ante la Junta Directiva de Premac, fue muy bien acogida y ahí comenzamos este camino, hicimos alianza con una empresa holandesa y empezamos a promover las ciclas de esa marca. Pero poco después un miembro de la Junta propuso que trabajáramos con una marca propia y no posicionar la marca de un tercero, ahí nació Andantte”. “En cuanto al crecimiento de la marca, al principio fue un poquito lento aunque muy bien recibido porque era un tema novedoso, en ese entonces en Colombia no se conocían estas bicis, prácticamente fuimos pioneros en la importación, una línea en la que luego fueron apareciendo competidores, empresas muy poderosas y reconocidas. Es un negocio que ha crecido año tras año hasta 2020, cuando apareció la pandemia, una situación que en lugar de estimular las ventas las detuvo totalmente. Pasamos un 2020 y 2021 muy quietos, no solo para nosotros sino también para las demás empresas del sector, y me atrevo a decir que recién ahora está apenas despegando nuevamente. La demanda de las bicis ha disminuido también por el mismo problema del Metro y de las empresas que se encargan de la movilidad y es que muchas personas no están acudiendo a sus lugares de trabajo. No estamos en un momento ideal, aún no nos acercamos a las ventas de 2019 pero lentamente nos estamos recuperando, avanzando hacia la dirección que queremos”.

Cuéntenos un poco acerca de la razón de ser de la empresa, Premac…

“Premac está muy metida en el sector industrial, trabajamos con empresas productoras, transportadoras y distribuidoras de gas natural, en la estructura manejamos algunas compañías petroleras, Ecopetrol es uno de nuestros principales clientes, trabajamos con todas las compañías distribuidoras de gas del país, siempre con el mismo concepto de negocio, que es proteger la vida de las personas y cuidar del medio ambiente, entonces todos los productos y servicios que ofrecemos van en esa dirección. La empresa la fundó e 1974 mi padre, Héctor Echeverri, y nos movemos principalmente con empresas del sector gas, de producción, pero muy orientados a la gran industria, de los sectores de alimentos, papel, cerámica, porcelana, vidrio… nosotros representamos a Rinnai, la marca de calentadores de agua más vendida en Japón y Estados Unidos, son equipos que fueron calificados por la revista Forbes como los mejores calificados en cuanto al calentamiento de agua. Son equipos mucho más eficientes, de larga vida, y eso se traduce en menores emisiones de carbono a la atmósfera, todo está ligado a la protección de las personas y del medio ambiente. Eso es lo que hacemos a grandes rasgos en Premac, aunque es un portafolio mucho más amplio”.

Retomando el tema central de la entrevista, ¿cómo funciona una bicicleta eléctrica y cómo es, por ejemplo, el tema de la recarga?

“Funciona exactamente de la misma manera que la bici convencional, son iguales, tienen los frenos iguales, los mismos cambios, todos los componentes son prácticamente idénticos. La diferencia sustancial consiste en que la eléctrica tiene un sistema que se compone de un motor, batería, un sistema electrónico que se encarga de avisarle a la bici que uno está tratando de pedalear, es decir, cuando en determinado momento el sistema electrónico detecta que debe ayudar a la persona, por eso también les decimos bicicletas de pedaleo asistido. No es que la cicla pedalee por uno, sino que se convierte en una ayuda, no es como una moto o un automotor, la bici necesita que uno esté pedaleando en todo momento. La persona es la que realiza el esfuerzo y el motor lo compensa cuando sea necesario. “La bici tiene una batería normal, es un poquito más grande que la de un computador o celular, el mismo tipo de batería y se carga de la misma forma, se conecta a un toma corriente. La batería, dependiendo del terreno, del peso de la persona y del estado de la cicla, puede ayudar en unos recorridos de entre dos y cuatro horas, dependiendo también de la bicicleta”.

¿Premac también fabrica las bicicletas?

“No, en este momento somos importadores de una marca propia, a través de estos casi once años hemos venido desarrollando diferentes modelos y adecuándolos a nuestras necesidades, porque es muy diferente una bicicleta en Holanda a una en Colombia, el motor allá es diferente al de acá, todo el tema de los cambios, los frenos, la topografía, el estado de las vías… hemos venido trabajando con varios proveedores, ajustando o haciendo desarrollos de los de los productos, que se adapten mejor a nuestra topografía. Todavía no fabricamos, tenemos facilidades para ensamblar las bicicletas, de hecho hacemos un ensamble parcial, no tenemos una demanda suficientemente grande, que soporte una fabricación local”.

¿Cuáles son las categorías de bicicletas que maneja Andantte?

“Cuando se habla de bicicletas eléctricas hay tres vertientes principalmente. Tenemos las bicis para usar en la ciudad, las todoterreno y las de ruta, en cada una se abre un abanico de posibilidades. Todos conocemos las características de las todoterreno y las de ruta, por ello voy a hacer énfasis en las urbanas, que básicamente se miden en dos tipos, las plegables y las rígidas. La plegable, tal y como lo dice su nombre, se puede doblar para que ocupe menos espacio, es muy práctica para aquella persona que subir su cicla al apartamento, la puede doblar para subirse con ella a un determinado transporte público, se compacta fácilmente y se puede ubicar en el baúl de un carro, subir por un ascensor, ubicarla al lado del escritorio en la oficina… esa es la gran ventaja de una bici plegable”. “La rígida, en cambio, no puede doblarse, generalmente las ruedas son más grandes, de esta forma ofrece más comodidad para pasar sobre obstáculos, es una bicicleta más estable, que tiene menos probabilidades de falla. En resumidas cuentas, son bicis que cumplen el mismo propósito, la diferencia es que unas se doblan y las otras no”.

¿Qué le diría usted a las personas que miran con recelo o escepticismo las bicicletas eléctricas, que aseguran que no pueden igualar o superar a la convencional?

“Yo fui ciclista convencional toda la vida, un apasionado por los pedales. Realmente, antes de intentar convencer a alguien, le diría que pruebe la bicicleta eléctrica y estoy seguro que inmediatamente cambiará su percepción, yo no encuentro ningún argumento para pensar que la bici convencional es mejor, ni siquiera para la práctica deportiva, porque en la eléctrica también se puede hacer perfectamente”. “Yo trato de acudir con frecuencia a una feria en Alemania, Euro Bikes, quizás la más importante en el tema de bicicletas en el mundo, cuando comencé a ir la presencia de ciclas eléctricas era mínima…. La última vez que fui había mucha más presencia de eléctricas que de convencionales. Asistí a una conferencia que dictó un señor llamado Gary Fisher, quien fue uno de los inventores de la bicicleta todoterreno y fundador de la reconocida marca Trek. En su conferencia, afirmaba que en muy poco tiempo todas las bicicletas serán asistidas, porque en diez años concebir que una bici no sea asistida, es como concebir actualmente que una bicicleta no tenga cambios”. “Recuerdo que la reacción cuando aparecieron los cambios fue exactamente la misma, es más, uno de los más grandes ciclistas de todos los tiempos, el belga Eddie Merckx, decía que los cambios eran para las niñitas, que los ciclistas de verdad montaban sin cambios, entonces a la larga va a ocurrir lo mismo con las bicicletas asistidas, es una evolución natural de una bici convencional”.

¿Qué tanto los ha sacudido todo este tema de la pandemia y qué enseñanzas o conclusiones les deja hasta ahora?

“Realmente en nuestra empresa, Premarc, participamos de otros sectores de la economía, que nos ha permitido pasar la pandemia y los meses posteriores sin ningún tipo de inconveniente, más allá de la merma en la venta de bicis. Tenemos otras líneas que se han movido, que han continuado la dinámica. El tema de las bicis eléctricas frente a la pandemia ha vivido una situación compleja y la enseñanza que personalmente creo que nos deja, es que es muy importante como empresa participar en los diferentes sectores. Nos deja también una enseñanza de gran humildad, estamos sujetos o nuestras vidas están determinadas muchas veces por factores que escapan a nuestra comprensión, como esta gran pandemia, entonces, además de esa lección de humildad, nos deja también hacia adentro la lección que debemos estar preparados de no depender de un único negocio y aunque suene mas fácil decirlo que hacerlo, es muy importante tener una reserva económica para las épocas en las cuales los negocios no van bien, de tal manera que uno no pueda pasar la tormenta sin grandes complicaciones”.

¿Desde hace cuánto se encuentran afiliados a Fenalco Antioquia y cómo ha sido la experiencia?

“Son muchos años, no sabría exactamente desde cuándo. La experiencia ha sido muy positiva, es un equipo de personas muy interesadas en el gremio como tal, se preocupa porque los empresarios tengamos la posibilidad de crecer con nuestras empresas, no solo a través de la representatividad sino también con algunas ayudas o apoyos que recibimos de Fenalco a través de capacitaciones, son cosas que generan mucho valor”. También te puede interesar "Fundesa, una mano amiga para la educación en Carepa y el Urabá"

Como un legado de los silleteros, tan bella tradición ancestral que se resiste a desaparecer, nació hace 35 años la Floristería El Clavel Rojo, cuya sede principal se encuentra en Itagüí pero cuenta con cobertura e todo el Área Metropolitana y el Oriente cercano. Y aunque la gran inspiradora de esta aventura floral, Amparo Atehortúa, ya no esté entre nosotros, su legado, don de gentes y huella imborrable perdura entre flores y silletas. Carlos José Atehortúa, hijo de Amparo, se crió y formó como persona en ese ambiente y hoy es alma y nervio de la Floristería, a la par que sigue siendo un fiel embajador de la tradición silletera. Dialogamos con Carlos José y nos contó en detalle los servicios y productos que ofrece la Floristería, así como la razón de ser de la empresa y la importancia de estar afiliados a Fenalco Antioquia.

¿Cómo fueron los orígenes de la Floristería?

“Nació en 1986, siguiendo una tradición silletera que venía de mis ancestros. Mi madre, Amparo Atehortúa, bajaba a diario con las silletas desde el corregimiento de Santa Elena, de donde somos nosotros, hasta Itagüí, donde llegaba a vender flores al cementerio. Ella estuvo en esas durante 38 años, y con mucho esfuerzo y sacrificio conseguimos un pequeño local, donde empezamos a realizar la labor de decoración y distribución de flores al por mayor y por menor. Hemos ido evolucionando con el paso de los años y en la actualidad estamos dedicados netamente a una sola línea, la empresarial, línea de arreglos florales para toda ocasión y diseños para todo tipo de eventos”.

“Más allá del límite”… ¿Por qué eligieron este eslogan?

“Todas las empresas tienen una frase, un eslogan, en el cual manifiestan su razón de ser. Hicimos un concurso interno con nuestros colaboradores para encontrar el eslogan adecuado, con el cual nos sintiésemos identificados, y una empleada tuvo la idea de la frase. Cuando decimos ‘Más allá del límite’ es porque nos caracterizamos por hacer aún. más de lo que pide nuestro cliente, a eso nos dedicamos, tratamos que el cliente se vaya feliz, alegre, a través de los sentimientos y emociones que genera el lenguaje de las flores”.

¿Cuáles son los productos y servicios que ofrecen?

“Ofrecemos servicios de todos los diseños y arreglos florales para toda clase de acontecimientos, es decir, cumpleaños, matrimonios, primera comunión, decoración de vehículos para la iglesia… en fin, todo tipo de arreglos para eventos empresariales, jardineras, eventos sociales, silletas también, especialmente en la Feria de las Flores y algunas exposiciones importantes de la ciudad y la región, todo lo que tenga que ver con flores. Tenemos un portafolio muy amplio en cuestión de diseños florales y estamos muy enfocados en prestar un servicio excelente, en todo el Área Metropolitana, si bien estamos ubicados en Itagüí pero diariamente recorremos los diversos municipios, a veces en el Oriente cercano, contamos con muy buen despliegue”.

¿La tradición de la silletería la trae usted desde la cuna?

“Desde mucho antes… eso nace con nosotros, somos del corregimiento de Santa Elena y es una tradición que llevamos en la sangre, es la memoria cultural que heredamos de muchas generaciones atrás. Y nuestra misión es seguir transmitiendo este sentimiento silletero”.

¿Qué tanta importancia le dan desde la Floristería a todo el tema digital, a las nuevas tecnologías?

“Si duda que ha sido uno de los grandes retos que se nos han presentado. Entendemos de su importancia, de hecho, en nuestro gremio de las floristerías fuimos de los primeros en darle cabida a la tecnología y a todo el tema de las redes sociales, pasamos de mostrar el catálogo de servicios en un álbum físico a tenerlo a través de sistemas de cómputo en Internet, tenemos nuestra página web, las redes y estamos muy involucrados en el tema, toda vez que facilitan el proceso de ventas con mayor facilidad”.

¿Cómo han enfrentado todo el tema de la pandemia?

“Lógicamente nos afectó pero hemos sabido contrarrestarlo. Cuando salió el decreto que señalaba que debían cerrarse todos los establecimientos de comercio nos tocó acogernos, cerramos exactamente durante un mes. Pero nos dimos cuenta que dentro de los decretos exentos se encontraba el producto que nosotros manejamos que es perecedero, es decir, las flores. Con base en esa información comenzamos a investigar, incluso desde Fenalco Antioquia nos ayudaron mucho, nos asesoraron y guiaron sobre lo que debíamos hacer, las excepciones que nos cobijaban y con esa información hablamos con nuestro gremio de las floristerías y con los proveedores, nos pusimos todos de acuerdo para que nos volvieran a suministrar el producto, la materia prima, y reanudamos la labor. Tuvimos cerrada la empresa 30 días en los cuales tuvimos que acudir a la banca para no tener que despedir a ninguno de nuestros colaboradores, se pagó la nómina, a algunos se les adelantó las vacaciones, así como las primas. El reto pasaba por no despedir a nadie porque tenemos un pensamiento que nuestro personal le ha dado mucho a la empresa y era hora de devolverles la gratitud y sostenerlos a pesar de las dificultades. Logramos sacar adelante nuestro proyecto”.

¿En algún momento se vieron en riesgo de desaparecer?

“No, nunca. Somos personas positivas, lo último que pasaría por nuestra mente sería despedir personal y cerrar la empresa. Tuvimos momentos de incertidumbre, no se puede negar, pero hemos tenido momentos mucho más bravos incluso que la pandemia, nos tocó vivir la época de 1998 a 2003, en la cual hubo una crisis fuerte económica, la banca entró en quiebra, no conseguíamos recursos económicos de ninguna forma, por lo cual desde el momento en que estalló la pandemia yo estaba tranquilo porque ya veníamos de experiencias más complicadas. Con positivismo y actitud positiva seguimos desempeñando nuestra labor”.

¿Qué conclusiones o enseñanzas les deja este tema hasta ahora?

“Trabajar unidos, en equipo, es algo muy importante, la felicidad de uno está en sembrar y pensar siempre en las familias de los colaboradores. Además, entender que todo en la vida no es dinero, es la satisfacción de lograr que varias familias dependan de la empresa, que se puedan sostener y tener un nivel de vida muy digno”.

¿Desde hace cuánto están afiliados a Fenalco Antioquia y cómo ha sido la experiencia?

“Llevamos alrededor de 15 años, hemos pasado por muchas experiencias, hemos logrado también, a través del Gremio, solidificar relaciones con colegas de otras floristerías, así como trabajar en conjunto, en equipo, ha sido una etapa muy positiva y nos ha traído muchas satisfacciones”. También te puede interesar "Univiajes, tres décadas de versatilidad, innovación y miles de kilómetros recorridos"

Por Fenalco Antioquia La demora en la entrega de los vehículos nuevos, que son mayoritariamente importados, sumada a la creciente cantidad de colombianos que buscan una solución de movilidad privada para no usar el transporte público por temor a la pandemia, ha incrementado la demanda por carros usados y, con ella, los precios de dichos vehículos. Un informe de la Dirección de Estudios Económicos de Davivienda, la cual mide mensualmente la evolución de los precios de los usados, señala que en septiembre de 2021 se valorizaron 3,8 % anual con respecto a septiembre de 2020. Hace un año, el valor de dichos automóviles caía a una tasa del -3,1 %. El buen momento de los carros usados también se evidencia en las cifras del Registro Único Nacional de Tránsito, RUNT, según las cuales entre enero y junio de 2021 se realizaron 724.767 traspasos de vehículos, 105% más que un año atrás. La mayor cantidad de traspasos fue de automóviles (295.337), seguida de motocicletas (232.750) y otras clases (196.780). En el primero semestre del año en el país había 16,4 millones de vehículos registrados en el RUNT, de los cuales 9,7 millones eran motos y 6,5 millones vehículos. El resto corresponde a maquinaria, remolques y semirremolques.

Índice Davivienda de Precios de Vehículos Usados, IDPV. Foto: Davivienda

¿Y los nuevos?

La escasez de microchips es una de las principales causas para la ralentización en la fabricación de autos nuevos en todo el mundo. Con los confinamientos que entraron en vigor en 2020 en distintos países a raíz de la pandemia de coronavirus, varios fabricantes de autos tuvieron que cerrar sus plantas. Como las ventas habían caído, compraron menos semiconductores, que son los diminutos cerebros que controlan los motores, las transmisiones, las pantallas táctiles y muchos otros componentes de los autos y camiones. En paralelo, los consumidores sujetos a las restricciones de movilidad y el temor a la ola de contagios, comenzaron a comprar más productos electrónicos al estar más tiempo en casa. Así fue como aumentó la venta de computadores portátiles, teléfonos inteligentes y consolas de videojuegos, incrementándose la demanda de microchips. Entonces, cuando las ventas de autos se recuperaron más rápido de lo previsto a partir del tercer trimestre de 2020, había menos semiconductores disponibles en el mercado global, por lo tanto, hoy un carro nuevo en el país puede tardar más de un mes para ser entregado al comprador, pues los concesionarios no cuentan con suficientes inventarios.   También te puede interesar: "Salario mínimo para el próximo año: ¿Cuál debería ser el aumento?"

Por Fenalco Antioquia El 26 de noviembre se convocará la mesa de concertación laboral donde estarán los trabajadores representados por las centrales obreras y los empresarios. Igualmente, vamos a tener una inflación alta y la productividad va a ser muy fuerte. La discusión del salario mínimo de este año se verá enmarcada por una alta inflación, que al cierre de octubre se ubicó en 4,58%. Asimismo, se contará con un factor clave a la hora de concertar el salario mínimo y es la inflación causada, en aumento desde abril, luego del choque del paro nacional y tras alzas en los precios de los alimentos y  materias primas, debido a factores internos y externos, como los problemas en las cadenas de logística internacional.

Las expectativas

Las proyecciones del IPC para el cierre del año se acercan al 5%, según la encuesta de expectativas del Banco de la República. La Entidad prevé que la inflación se mantenga por encima de la meta, 4%, hasta mediados de 2022, un factor que impulsa un aumento salarial. Normalmente dicho aumento en el salario mínimo debería ser al menos igual a la inflación, y en ocasiones incluso superior, pues de no ser así, las personas que tienen esta remuneración estarían perdiendo poder adquisitivo, al encarecerse los productos de la canasta básica de consumo a un ritmo mayor de lo que se incrementarían los ingresos obtenidos. Dado que los niveles de precios van a crecer este año cerca del 5% y la productividad ha mantenido una senda creciente en lo corrido de 2021, suponiendo que la productividad laboral es la que históricamente se tiene, se podría prever un incremento del salario mínimo superior al 6% para 2022.  

La discusión

Sin embargo, en la concertación se deberá discutir si un alza salarial de mayor magnitud puede afectar la recuperación de los puestos de trabajo, sobre todo luego del impacto de la pandemia en el mercado laboral que, incluso, se ha tardado más en recuperar que el nivel de actividad productiva. Adicional, analizar si un aumento salarial de esa proporción podría aumentar los niveles de informalidad, teniendo en cuenta que la recuperación del empleo en el país ha estado marcada, precisamente, por la creación de puestos de trabajo informales. Es así que, ad portas de que empiece la discusión, la Comisión Permanente de Concertación de Políticas Laborales y Salariales, Cpcpsl, y el Gobierno Nacional estarán en una encrucijada, pues deben lograr un equilibrio entre no afectar la capacidad adquisitiva de los hogares y no ralentizar la recuperación del mercado laboral.

¿Qué se tiene en cuenta para fijar el salario mínimo?

• IPC del año causado y su proyección para el siguiente año
• PIB del año causado y su proyección para el siguiente año
• Aporte de la productividad al crecimiento de la economía
• La contribución de los salarios al ingreso nacional

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En Colombia se contabilizaron 5,36 millones de trabajadores informales en las 23 principales ciudades, en el trimestre junio-agosto, según los datos revelados por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE. La cifra fue mayor a la observada en el mismo período del año pasado, que estuvo impactada por las restricciones a la movilidad, cuando en la informalidad laboral estuvieron 4,54 millones de colombianos. Pero, fue menor frente a los 5,64 millones de trabajadores de esta clase que se reportaron entre junio y agosto de 2019. En el caso de Medellín y el Valle de Aburrá, es la segunda ciudad con el menor porcentaje de población informal, según las cuentas del DANE mostraron que fueron 1,77 millones de ocupados, de los cuales 710.000 eran informales (40,0%), mientras que 1,06 millones eran colaboradores formales (60,0%). Desafío El proceso de recuperación del mercado laboral en el país se está dando más lento que la reactivación de la economía y la recuperación del empleo se ha dado, más que proporcionalmente, en trabajos informales. Además, la pandemia amplió las brechas de empleabilidad por género y edad, las mujeres y los jóvenes fueron los más afectados con pérdidas de empleo. El país requiere un mercado laboral más formal, con menos brechas y más generación de trabajos de calidad. El país deberá continuar acelerando los planes de vacunación y resolver los pendientes derivados de la crisis sanitaria, ya que es una condición previa para mejorar significativamente las cifras de desempleo.   También te puede interesar: "Costos de los fletes marítimos para importar de China aumentaron 530%"

La firma TransUnion, compañía global de soluciones de información, realizó entre el 2 y 9 de junio una encuesta llamada “Consumer Pulse Colombia”, en la que consultó a los colombianos sobre cómo la pandemia generó diferentes afectaciones en su consumo, especialmente en lo laboral y económico. El principal resultado del sondeo, es que el 59 % de los consultados afirmó que todavía se encuentra afectado financieramente por el Covid-19, un aumento de nueve puntos porcentuales con respecto al 50 % de los encuestados que indicó un impacto financiero por la pandemia en marzo.

Impacto negativo

Las cifras son preocupantes, especialmente cuando TransUnion revela que el mayor impacto negativo se da en las finanzas de los hogares de más bajos ingresos. De acuerdo con el sondeo, el 76 % de los hogares colombianos con ingresos menores a $1 millón vio afectadas sus finanzas en junio. Por otra parte, la afectación en los hogares con ingresos entre $1 y $3 millones fue del 56 %, mientras que en los que ganan más de $3 millones al mes la proporción afectada fue del 47 %. El sondeo también reveló que el porcentaje de consumidores que espera que la pandemia afecte negativamente los ingresos de su hogar en el futuro aumentó: del 29% registrado en marzo pasó a 32% en junio.

Disminución salarios

El aumento en el desempleo y la disminución de los salarios y de las horas de trabajo para muchos de los que tienen empleo están generando dificultades financieras significativas en las familias colombianas. En particular, el 41% de los encuestados dijo que alguien de su hogar había perdido su empleo (frente al 36% en marzo), mientras que el 35% y el 24% indicaron que alguien de su hogar había visto reducido su salario y sus horas de trabajo, respectivamente. El 53% de los consumidores de menores ingresos indicaron haber perdido su empleo. De acuerdo con la encuesta, del total de consumidores afectados financieramente por la pandemia, el 90% dijo que está preocupado por su capacidad para cumplir con sus obligaciones en las próximas semanas y el 51% espera no poder pagar al menos una de sus obligaciones actuales en su totalidad. Entre los hogares afectados de menores ingresos, el 55% espera no poder pagar al menos una de sus obligaciones actuales en su totalidad. En contraste, el 81 % de los consultados dijo que está optimista con la recuperación económica.

Metodología

Esta encuesta en línea fue realizada a 973 adultos en Colombia, entre el 2 y el 9 de junio de 2021 por TransUnion en asociación con el proveedor de investigación externo Qualtrics Research-Services. Los adultos mayores de 18 años residentes en Colombia fueron encuestados utilizando un método de panel de investigación en línea a través de una combinación de dispositivos de computadores, celulares y tabletas. Las preguntas de la encuesta se administraron en español. Para garantizar la representatividad de los residentes colombianos, la encuesta incluyó población equilibrada en edad, género, ingresos del hogar y región. Los resultados de esta investigación no están ponderados y son estadísticamente significativos con un nivel de confianza del 95% dentro de un margen de error calculado de ±3,14%. También te puede interesar "El Sector Farmacéutico fue uno de los protagonistas en 2020"